5月8日，中路能源公司召开1-4月经济活动分析会，全面总结公司1-4月工作情况，深入剖析当前发展态势及存在问题，安排部署下一阶段重点工作。公司领导班子成员、各部门负责人及相关岗位人员，各加油站经理共计48人参加会议。

会上，业务经营部、财务部作1-4月经济活动进行分析，分别从主要指标完成情况、市场情况、加油站服务、人均劳效等方面进行了多维度、深层次的剖析。隆昌加油站站经理对客户回访、竞争对手分析作经验交流。

会上，公司财务总监、工会主席贾小华对“两金”控制、全面预算制度建设、财务小课堂等财务管理工作及防暑降温、慰问关怀等工会工作进行了安排部署，副总经理、安全总监樊刚对促销策略优化、非油业务开展等业务工作进行了安排部署。

公司总经理徐启昌强调，一是要建立“日通报、周复盘、月分析”的闭环管理机制。以经营管理为核心，做好高频反馈、深度总结、长效优化，形成阶梯式闭环管理体系，及时发现问题、迭代策略、跟进整改，有效推动目标任务高质量完成。二是要设置“跨部门协同、动态响应、弹性配置”的新业务柔性专班。加快推进LNG业务开展，业务、安全等专业线部门组织人员建立柔性专班，实施挂图作战、压茬推进，加快LNG项目实施落地，提升场站运营质量。三是要聚焦“安全生产、廉洁建设、运营管理”的风险管控。做好安全隐患排查及防雷防汛工作，联勤联动应对汛期极端天气影响。树牢廉洁从业意识，筑牢合规经营防线，坚决杜绝“微腐败”。不断提升机关服务基层质效，持续做好员工下派帮扶，上下联动、协同作战，推进各项工作任务落地见效。