3月21日，中路能源公司召开加油站站经理交流座谈会，总结站经理交流阶段性成果，部署下一阶段工作，进一步促进各站点经验交流与管理提升，实现加油站精益管理的提档升级。

会上，交流任职站经理依次分享工作心得体会，各加油站站经理针对交流工作与管理提升踊跃发言，各部门结合业务线条对站经理交流提出相关建议。

会议指出，站经理交流工作的开展形成了可借鉴的实践经验，达到了多方面提升的交流目的，取得了一定的积极成效。会议要求，一是要树立危机意识，客观研判内外部形势，深入洞察市场趋势与消费需求，对标优秀管理经验补短板、促提升，将优质服务塑造为竞争软实力。二是要强化协作联动，充分发挥各自优势，合力推动工作落实，以过硬队伍建设提供强大发展引擎。三是要主动求变，在风险管理方面突出防患未然，在经营管理方面突出质效提升，于变局中开新局，走好新时代能源高质量发展道路。四是要关心关爱员工，坚持把员工的身心健康放在重要位置，主动嘘寒问暖排忧解难，加强心理疏导舒缓压力，通过进一步提升员工的归属感，增强企业的凝聚力和向心力。