3月13日，公司召开2026年1-2月经济活动分析会，复盘阶段性经营成效，研判当前发展形势，部署后续重点工作。公司经营班子成员、各部门负责人、各加油站站长及相关业务骨干参会。
会上，纪检办公室结合停车事故案例开展安全经验分享，以案为鉴筑牢安全生产防线；财务部联合业务部作1-2月经济活动分析，梳理经营亮点、查摆短板不足；财务、业务分管领导分别对分管领域工作复盘总结，针对薄弱环节提出整改要求、作出工作提醒，推动经营管理举措落地。
公司总经理徐启昌作总结讲话，对下一阶段工作作出部署：一是肯定春运及春节期间各项保障工作成效，勉励全体职工持续攻坚、巩固良好态势；二是针对国际局势变化引发油价剧烈波动形势，聚焦降价促销、非油馈赠、商品服务质量、3·15消费维权等关键领域，全面排查风险、细化防控举措，保障经营秩序稳定；三是健全目标考核体系，各部门完善目标考核办法，3月下达目标任务，4月启动考核工作，以刚性考核倒逼责任落实；四是狠抓制度执行，加大近期印发制度宣贯培训力度，强化全员制度意识，确保规范落地见效；五是启动2026年新建加油站开发专题研究，科学谋划网点布局，为企业高质量发展注入新动能；六是抓实队伍建设，强化员工爱岗敬业和集体主义精神培育，打造过硬职工队伍，树立企业良好形象。
此次会议统一思想、明晰方向，为公司稳步推进年度经营目标、实现高质量发展筑牢根基。
